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            推廣 熱搜: 復合材料  玻璃  碳纖維  玻璃纖維  測試  產能  預浸料  熱塑  價格  直徑 

            山東玻纖牛愛君:點“石”成“絲” 數字化鋪就創新路

               日期:2020-09-18     來源:上海證券報    瀏覽:113281    評論:0    
            核心提示:普普通通的礦石原料,經高溫熔制,變細成絲,穿絲成布,即可搖身變為隔熱防火的新材料玻璃纖維,成為歐美等國家高檔賓館和寫字樓
              上韋
            “普普通通的礦石原料,經高溫熔制,變細成絲,穿絲成布,即可搖身變為隔熱防火的新材料——玻璃纖維,成為歐美等高檔賓館和寫字樓里的搶手貨。”山東玻纖董事長牛愛君,這位執著于玻璃纖維領域幾十年的行業老兵,在談笑風生之間“解密”了一個略顯冷門的專業名詞。
              作為一家扎根齊魯大地的老牌國企,山東玻纖以年產37萬噸玻纖紗的產能規模,穩居國內第四,并躋身六大玻纖供應商。此次成功IPO上市,山東玻纖為推進山東省國企深化混合所有制改革、加快國資證券化進程寫下了新的注腳。
              小行當里的大應用
              1992年,在風景秀麗的沂蒙山腹地,由老礦井“變身”而來的玻璃纖維風筒布加工廠,憑借球法坩堝拉絲工藝,邁出了進入玻纖行業的步。2008年成功“換裝”的山東玻纖,完成從球法坩堝拉絲工藝到池窯拉絲工藝的技術革命,開始了“資源整合-技術升級-規模經營”的一體化產業鏈發展模式。
              牛愛君親眼見證并參與了山東玻纖的蛻變。牛愛君介紹說,是玻璃纖維的主要生產國,年產量占總產量的70%至80%,山東玻纖的制勝之招正是玻璃纖維產品的差異化、高端化。
              據玻璃纖維的技術圖譜顯示,待“石頭”變為“銀絲”后,單絲直徑相當于一根頭發絲的1/20至1/5,而每束纖維原絲都由數百根甚至數千根單絲組成。“玻纖行業是技術壟斷行業。早年間,高端技術全部掌握在歐美等發達手中,我國的玻纖產能基本為中低檔產品。”為了打破國外技術壟斷,突破工藝技術瓶頸,2011年,牛愛君毅然決定,從美國引進上先進的ECR高性能纖維生產技術,實現了技術上的高端化。
              新技術帶來的改變立竿見影。牛愛君說,此后山東玻纖所生產的ECR高性能纖維比傳統E玻璃纖維耐酸堿腐蝕性能提高4倍至7倍,強度和彈性模量提高10%,耐高溫性能提高50度,經德國ZGU檢測中心檢測,減少廢氣排放量80%,做到了硼和氟化物的零排放。2010年以來,公司共有18項科技成果、新產品、新技術通過省級鑒定,獲得授權發明專利3項、實用新型專利12項。
              除了技術門檻高之外,更大的考驗是資金要求。“玻璃纖維屬于重資產行業,每1萬噸玻璃纖維的產能大概需要投資1億元。”牛愛君介紹,玻璃纖維制品及其規?;a需要固定資產的高投入,主要體現為工藝技術與系統裝備、鉑銠合金等投入,因此建成一定規模的池窯生產線所需資金量較大。
              “特別是池窯拉絲,它是一個連續生產過程,一般池窯點火開始生產后,在其使用壽命期限內不能停窯。”牛愛君解釋說,正常生產過程中,池窯內玻璃液溫度不能低于1300度。如果非正常停窯,會導致耐火材料、鉑銠合金漏板大規模更換,耗資巨大,且從窯爐重新點火到實現穩定生產通常耗時2個至3個月以上,其間生產的玻纖紗質量不穩定,廢品率較高。
              玻璃纖維行業發展至今,的年產能僅有800萬噸左右。但是,“正是這個產能不到千萬噸的小行當,涉及應用領域的產品已達3萬多種,而且正以每年兩位數的增長率快速擴展。”牛愛君說,與傳統金屬相比,質輕、高強、耐腐蝕、耐高溫、電絕緣、保溫隔熱、吸音性好等特性,令玻璃纖維能夠完美替代鋼、鋁、木材、水泥、PVC等多種傳統材料,其應用范圍已從初的軍事領域,延伸至建筑建材和復合材料等諸多民用方向。
              面對潛力巨大的應用市場,牛愛君表示,并不會單純追求產能增長。“企業的生產規模一定要在合理的邊界范圍內,還需與市場結構相匹配。”據了解,目前山東玻纖已擁有100多個品種,銷售市場涵蓋31個省份,并遠銷海外20多個和地區。
              老本行里的新動能
              從過去的“挖煤工”,到今天的“織錦工匠”,帶領山東玻纖成功跨界的牛愛君,又將眼光瞄向了“數字”“智能”領域。
              招股書顯示,公司本次IPO募資主要用于實施年產8萬噸C-CR特種纖維技術改造項目。牛愛君認為,該項目承載了公司進一步加快產品結構調整,實現“數字化”運營模式的使命。
              回望山東玻纖的發展路,其在數字化方向上的布局早已打下扎實基礎。2018年12月,隨著“年產8萬噸無氟無硼玻璃纖維數字化生產線”窯爐把火焰被點燃,首條全數字化玻纖生產線正式誕生。去年,配套的“8萬噸數字化生產平臺”成功上線運行,意味著以數字化生產引領高質量發展的山東玻纖駛入發展的“快車道”。
              牛愛君坦言,數字化之于山東玻纖的意義,在于幫助公司實現生產過程精細化、可視化、透明化,提高了生產效率、設備綜合利用率。“在傳統的玻纖生產過程中,生產數據和執行數據需要完全依賴手工統計,系統之間存在信息孤島,無法做到數據有效共享。8萬噸數字化生產平臺的上線,則提高了信息傳遞速度和質量,產品的訂單數據、生產數據、質量數據、能源管理、設備運行效率等信息,被系統自動采集后能及時進行分析處理,反饋到管理人員手中,既提高了數據采集的準確性,又大幅提升了工作效率。”
              根據牛愛君的規劃,此次公司上市后,通過對現有生產線的逐步改造升級,到2025年,整個山東玻纖將實現全“數字化”運營、“智能化”制造,玻璃纖維生產經營管理水平將邁上一個新臺階。
              快步伐里的慢策略
              倘若要解碼一名掌門人的管理哲學,剖析其所持的人才觀即可窺知一二。“當今企業間的競爭,說到底就是人才的競爭,一個企業要想立于不敗之地,必須重視人才、合理開發人才。”在牛愛君看來,“投資”人才看似并不能為企業績效帶來立竿見影的效果,但實則是一個厚積薄發的過程。
              早在2018年,牛愛君清醒地意識到,經過10多年的高速發展,山東玻纖已進入“戰略調整期、瓶頸突破期、運營模式換擋期”,正在邁向高質量發展的新時期。如何打破瓶頸,成功換擋?一次在華為的學習培訓令他茅塞頓開。
              當時,牛愛君敏銳地察覺到,山東玻纖兩年前的狀況,和1995年的華為非常相似,用一個詞語描述就是“野蠻生長”。“經過10多年的快速發展,公司的確走到了該梳理規范的時間節點。山東玻纖必須具備‘知變、應變、求變’的自我完善能力,增強組織的活力,讓一潭死水活起來。”
              找準方向之后,山東玻纖隨即開展“組織變革”。具體而言,則是對中層管理人員實行全員下崗和重新競聘上崗,原中層管理崗位由189個壓減為132個。“這次進行的組織變革,非常重要的一環就是分配制度的變革,正確處理好利益與靈魂的關系,才能不讓‘老黃牛’吃虧。”
              自此,山東玻纖的管理人員真正形成“能上能下、能進能出、易崗易薪”的機制,并且形成了每年5%至10%的強制淘汰機制,讓管理者真正有壓力感和危機感。同時,通過建立完善的員工晉升機制和績效考核體系,公司打破了新條件下的“大鍋飯”現象,全面激發了員工的創業創新激情。
              在牛愛君信奉的團隊管理法則中,加強“后備軍”力量是重要一環。“只有強本固基不斷強化后備人才培養,提升人才綜合素質,才是解決問題的根本之道。”以此為綱,山東玻纖近年來通過與知名高校合作辦學、自主辦學等形式,先后開辦了“基礎管理能力”提升班、“工程師”培訓班、“青年后備人才”培訓班、“贏在起點”班組長培訓班等,初步打造了一支知識過硬、技術過硬、能力過硬的優秀人才隊伍,為其加快新舊動能轉換,打造一流玻纖企業,奠定了堅實的人才基礎。
             
             
             
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